経営戦略・商品企画・
イノベーションManagement Strategy

品質経営を支える経営戦略と商品企画

品質経営を推進していくためには経営戦略・商品企画部門においても科学的なアプローチを実践するためのスキルを強化していくことが必要です。

日科技連では、会員企業の取り組み事例や専門家の研究をふまえて、企業内の各部門がより高い精度で効率的に戦略を立案し、商品企画を遂行するために役立つ考え方、手法、ツールを蓄積してきました。

戦略立案のポイント

企業において、有効な事業戦略を立案し、実施することは重要な課題です。しかし、事業戦略とは、単純に商品を投入する計画を立てることではありません。事業の環境や市場の動向、競合との差別化など、さまざまな要因を考慮しつつ、それらを適切に分析・判断し、自社にとって有効な一手となるように計画しなくてはなりません。

状況の分析・把握に始まり、勝利を得るために最適な“攻めどころ”や投入する戦力を決めていくことが基本ですが、情報分析および意思決定を行うためには様々な手法を有効に使いこなしていくスキルが必要になります。

商品企画のポイント

事業戦略などでよく用いられる手法に「3C分析」があります。これは「自社」「顧客」「競合」の３点を軸に、それぞれの関係性を分析することで、市場の状況を把握しようとする手法です。この３点は商品企画にとっても基本となります。お客様にとって価値のある商品を作ることは当然ですが、企業のマーケティングイノベーションが加速している今日、様々な顧客・競合情報を統合し、商品企画の精度を高め、プロモーションや販売手法との連動を最適化していくためには高いスキルが求められます。