事業戦略立案セミナー

戦略立案に必要な考え方・手順・分析手法を基礎から学ぶ

参加者の声

セミナー概要

方針管理を効果的に実施するには、市場や製品などの分析を反映した戦略立案が有効です。

当セミナーでは、戦略立案に必要な「戦略的思考」「７つの分析ツール」「戦略立案の手順」などを学んでいただけます。講義による概念の理解、演習による実践力養成、２つの特別講演を通し、戦略立案のフレームワークと手法を効果的に習得できます。

特徴

● 市場や製品・競合などの現状分析や、得られた情報の比較・検討、資源配分や重点ポイントの明確化など、戦略立案に必要な“ステップ”と“７つの分析ツール”を学んでいただけます。
● 専門家による講義のほか、仮想データを用いたグループ演習により、“ステップ”と“７つの分析ツール”をより実践的に習得できます。
● “特別講演”では、実践事例や最近の戦略ツールに関するトピックスなどを紹介します。

戦略立案のための７つの分析ツールとは?
①環境分析 ②製品分析 ③市場分析 ④製品・市場分析 ⑤プロダクト・ポートフォリオ分析 ⑥戦略的要因分析 ⑦資源配分分析
＊方針策定までのプロセスを構築します。

開催概要

対象	事業分析、戦略立案、方針への展開を習得したいすべての方、経営企画部門、TQM推進部門、事業展開を実施するすべての部門のマネージャーおよびスタッフ
会場	東京・日科技連　東高円寺ビル
講師	長田洋（東京工業大学名誉教授）運営委員長他、経営コンサルタント、企業実務家など経験豊富な講師が指導にあたります
参加費	賛助会員 84,700円一般 93,170円 ※税込み

カリキュラム

2日間コース　＊演習あり

日程	内容
第1日 9：20～18：50	■午前【講義】戦略立案（戦略的方針管理）のフレームワーク ■午後【講義、演習】環境分析、製品分析、市場分析、製品市場分析【特別講演1】オープンイノベーション戦略
第2日 9：00～16：30	■午前【演習】製品分析、市場分析、製品市場分析 ■午後【講義、演習】プロダクト・ポートフォリオ分析・資源配分分析、戦略要因分析【特別講演2】ブルーオーシャン戦略

日程

回数	開催日	開催地	申し込み状況
第1回	2023年 10月 30日（月）～ 31日（火）	東京	中止

セミナーの日程、開始・終了時刻、カリキュラム、会場は、都合により変更することがあります。また、諸般の事情によりセミナーの開催を中止することがありますので、あらかじめご了承ください。

お申込みに関してのお問い合わせ先

品質経営推進センター　品質経営・SQiP・MSグループ（品質経営セミナー関係）
TEL：03-5378-1213　FAX：03-5378-9842　E-Mail：tqmsemi@juse.or.jp