事業詳細
セミナー
- なぜなぜ分析2日間実践セミナー
- トラブルの原因追究の切り札！
「なぜ」を効果的に繰り返して真因をつかむノウハウを身につけよう！
品質トラブルや品質不具合、業務トラブルに対し、迅速かつ的確な原因追究が求められています。「なぜなぜ分析」は、問題を引き起こしている事象に対して「なぜ」を繰り返しながら、論理的に漏れなく要因を洗い出し、再発防止を実現する的確な対策を導き出す方法です。
当セミナーでは、「なぜなぜ分析」の第一人者を講師に、「なぜなぜ分析」を正しく展開する方法とそのノウハウを具体的に学ぶことができます。
特徴
● 品質不具合や業務トラブルに対する徹底した原因追究により、再発防止策を導き出せる「なぜなぜ分析」の展開方法を
習得できます。
●「 なぜなぜ分析」実践力に不可欠な感性を養い、気づき、思考力、直感力、洞察力、解析力などを身につけることが
できます。
● 演習を通じてより的確な再発防止策を導き出す改善力を養い、実践的な「なぜなぜ分析」トレーニングを実施し、
職場での活用につなげることができます。
対 象 |
業種を問わず、職場第一線の管理者、監督者、スタッフ、リーダー候補者 |
|---|---|
会 場 |
東京・日科技連 名古屋・imy他 大阪・日科技連 大阪事務所 |
講 師 |
小倉仁志（(有)マネジメント・ダイナミクス） |
参加費 |
【テキスト代含む】 67,000円（一般）／ 60,000円（会員） 【テキスト代含まず】 65,000円（一般）／ 58,000円（会員） ＊教材『なぜなぜ分析10則 真の論理力を鍛える』（日科技連出版社発行） ＊昼食代含む ＊参加費はすべて税抜きです |
カリキュラム
2日間コース
日程 |
内容 |
|---|---|
第1日 9：30～16：30 |
■午前 1．原因追究の盲点 原因追究には、論理力が必要！ 2．なぜなぜ分析の狙い 3．「なぜなぜ分析」に入る前に確認すべき5つのポイント ■午後 4．論理的に、漏れなく、狙いどおりに「なぜ」を繰り返すための定石「なぜなぜ分析10則」 －クイズ形式で楽しく学ぶ－ 5．グループで「なぜなぜ分析」を実際にやってみよう －グループ演習 事例①－ |
第2日 9：30～16：30 |
■午前 6．昨日の振り返り 7．昨日の分析を発表して、さらにレベルアップすべきポイントを確認しよう 8．自分のテーマで「なぜなぜ分析」を実際にやってみよう －個人演習－ ■午後 9．グループで「なぜなぜ分析」を実際にやってみよう －グループ演習 事例②－ 10．分析発表を通じて、「なぜなぜ分析」の定石を最終確認しよう 11．まとめと質疑応答 |
日程
回数 |
開催日 |
開催地 |
申込状況 |
|---|---|---|---|
第1回 （教材費含む） |
名古屋 |
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第1回 |
名古屋 |
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第2回 （教材費含む） |
東京 |
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第2回 |
2020年5月25日（月）～26日（火） ＊キャンセル待ちを希望の方はこちらから |
東京 |
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第3回 （教材費含む） |
2020年6月24日（水）～25日（木） ＊キャンセル待ちを希望の方はこちらから |
東京 |
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第3回 |
2020年6月24日（水）～25日（木） ＊キャンセル待ちを希望の方はこちらから |
東京 |
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第4回 （教材費含む） |
2020年7月14日（火）～15日（水） |
大阪 |
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第4回 |
2020年7月14日（火）～15日（水） |
大阪 |
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第5回 （教材費含む） |
2020年9月14日（月）～15日（火） |
東京 |
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第5回 |
2020年9月14日（月）～15日（火） |
東京 |
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第6回 （教材費含む） |
2020年10月28日（水）～29日（木） |
東京 |
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第6回 |
2020年10月28日（水）～29日（木） |
東京 |
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第7回 （教材費含む） |
2020年11月17日（火）～18日（水） |
名古屋 |
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第7回 |
2020年11月17日（火）～18日（水） |
名古屋 |
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第8回 （教材費含む） |
2020年12月1日（火）～2日（水） |
東京 |
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第8回 |
2020年12月1日（火）～2日（水） |
東京 |
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第9回 （教材費含む） |
2021年2月1日（月）～2日（火） |
東京 |
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第9回 |
2021年2月1日（月）～2日（火） |
東京 |
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第10回 （教材費含む） |
2021年2月25日（木）～26日（金） |
大阪 |
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第10回 |
2021年2月25日（木）～26日（金） |
大阪 |
セミナーの日程、開始・終了時刻、カリキュラム、会場は、都合により変更することがあります。また、諸般の事情によりセミナーの開催を中止することがありますので、あらかじめご了承ください。
[カテゴリー]品質管理：全般／品質管理：手法／ＱＣサークル
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