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・高齢化が進む現場では、「ノウハウ伝承」が急務となりつつあるものの、正確な引き継ぎ資料や手順が用意されておらず、その都度前任者に確認しないと詳細を把握できない。社内の人員構成上、世代交代を迫られた際に引き継ぎ漏れの発生や、長期にわたる現場負荷増大に悩まされるリスクがある。
 
・目的意識やマインド面での停滞、心理的安全性の低さに起因して、手法やツール類の教育成果が、財産として結果的に機能していないケースが目立っている。
 
・品質不正や不祥事の防止にあたり、「組織風土の改善」「トップのリーダーシップ発揮」「マネージャーの力量向上」といった抽象論で締め括られるケースが多く、では実際にどんな手を打てばよいか、具体的なアプローチがあまり語られていない。
 
上記のような、普段あまりスポットライトが当たることのない「人」や「コミュニケーション」に関する“現場の生々しい悩み”を、企業の垣根を越えて互いに持ち寄り、他社がどんなところに困っているか、今後自社にとってどこが痛みどころになりそうか、生の情報交換を図ります。