2014年度5月30日（金）に日本科学技術連盟・東高円寺ビルにおいて「2014年度（第10年度）R-Map実践研究会」の第1回例会が開催されました。

「R-Map」は、さまざまな製品の内在するリスクレベルを "見える化"し、事前評価できる有効性が高い手法として、多くの分野から注目を集めています。

本研究会は「R-Map」を、実践的に活用し、参加する事業者様のリスク管理・対策の向上を目的に開催されています。R-Map実践研究会は今年で10年目を迎え、盛大に第1回例会が開催されました。

年々研究レベルも向上し成果も出てきていますが、今年度も幅広く異業種から総勢45名が集まりあふれる活気の中、盛大に開催されました。その模様をお知らせします。

　　「R-Mapによる研究段階からの安全構造設計」
　　　主　査　伊藤　　淳（日立アプライアンス(株)）
　　　副主査　小里　幸宏（住友化学(株)）
　　　副主査　池沢　　学（(株)日立メディコ）
　　　副主査　福川　　治（富士通(株)）

第1分科会は、3年間は続けようとして、1年目はセーフティーモジュールの作成、リスク低減策の見積もり、発生確率の見積もり、基本的項目の理解、2年目はセーフティーモジュールの標準化、見積もり値の標準化、HBSEのリスクアセスメントへの活用、国内外のリスクアセスメント状況、3年目はリスクアセスメント技術者の教育、根拠のある見積もり、リスクアセスメント経験を積む、実践の指導、さらに実践して定着化、事故の未然防止のPDCA、モニタリングのPDCA、法令・PS・リスクアセスメントの監査ができるまでなりましょう。
こんな疑問に答える事もありかな？については実践研究会に参加して、宿題、次回研究会の予定についての紹介がありました。

　　「R-MapによるAcceptable Levelと社会心理」
　　　主　査 　高橋　悦之（日本電気(株)）
　　　副主査　 久保田　享（(株)豊田自動織機）
　　　副主査　 三本　利幸（(株)日立メディコ）

第2研究分科会は、リスクバイアスとは何か、R-Mapにおけるバイアスイメージ、バイアス評価テーブル、リスク分析心理的影響評価テーブル、消費者バイアスの例、リスク心理学におけるリスク認知の2因子、バイアスを導入すると、リコール判断にブレがなくなり、弱者のリスクに敏感になる、社会の反応に後手を踏まずに済む事例の紹介がありました。 過去の第2分科会の成果として、リスクバイアス評価ツールの研究、ヒューマンエラーリスクマネージメントの研究、リスクコミュニケーションの研究、リコール傾向の研究がありました。昨年度の活動として、A領域でリコールした事例のバイアス分析、A領域でリコールした品質問題の事例、医療機器の誤使用リスク、弱者による誤使用事故に対するリスク低減の研究、機能部品・システムのリスクアセスメント、医療機器のバイアス（利益性）研究、日米のリスク認知比較の概要説明がありました。 2014年度の活動方針は、基本に返って、実際の製品へのリスクバイアス要素を含めたリスクアセスメントの展開、弱者使用製品の設計段階でリスクアセスメント、過去の宿題、実践できるテーマの選定、自主性を最大限尊重した活動を進めます。

　　「R-Mapによる事故事例解析・研究」
　　　主　査　井上　　泰　（(株)インターリスク総研）
　　　副主査　杉山　明久　（元　ヤマハ発動機(株)）
　　　副主査　酒井　健一　（(独)製品評価技術基盤機構）
　　　副主査　市川　敏夫　（東芝メディカルシステムズ(株)）

第3研究分科会は、身の回りで発生した事故、事例を、R-Mapを活用して分析・評価・検証を行い、研究成果として事故事例からリスクファインデングの基本を学び、以後の製品へフィードバックする活用と、各製品郡における「社会から受け入れられる発生頻度」レベルの設定、自社のリスク管理体制との比較により改善点を見出し、開発段階へリスクの許容レベル以下を達成することにより、リコールを必要とする事故の発生低減へのヒント、万一事故などが発生した場合、リコールや仕様の必要性を判断する事ができる成果を研究しています。
2013年度は「事故事例の活用による管理リスク抽出方法の研究」「R-Mapによる異業種間の注意喚起～リコール対応の研究」を行いました。
公開情報の分析、事例分析、過去の研究事例の情報共有を行い、全員で実際の事故をもとに基礎を学び、個人、グループでテーマを決めて、2014年度の分科会活動とする方針です。

　　「R-Mapによる「商品流通と消費者安全確保」についての研究」
　　　主　査　宮川　七重　（(独)製品評価技術基盤機構）
　　　副主査　高杉　和徳　（製品安全コンサルタント）
　　　副主査　服部　　毅　（コニカミノルタ(株)）
　　　副主査　吉田　　圭　（(株)イトーヨーカ堂）

第4研究分科会は、2007年度に製品安全自主行動計画策定のためのガイドラインが発行され2009年度に長期使用製品安全点検・表示制度が制定され、2010年に消費生活用製品向けのリスクアセスメント・ハンドブックと次々とハンドブックが発行される流れの中で発足し時代流れに沿って、全体像として流通事業者の位置付けとして、行政、製造業者、消費者、流通業者の相互のつながりの中にあり、カリスマバイヤーのイメージをR-Mapで表現して、消費者に対して販売する製品の安全性を向上させる役割と、市場に安全な製品を提供する役割としての、製品の安全性を見分ける眼力、リスクシナリオの想定、バイヤー向けのリスク分析表、リスクアセスメント方法、リスクアセスメントの簡素化、情報提供力、伝えること、伝達ツール、個別情報共有ラベル、個人情報提供ラベル、相対情報提供POPを実用に耐えるツールにバージョンアップし、カリスマバイヤーから、マーチャンダイザーへの拡張を、貴方の参加をお待ちしておりますとの紹介でした。

※マーチャンダイザーとは、
商品の原材料、原産国からはじまり、商品製造工場、サプライヤー、日本の自社物流センターへの商品輸入ルートの選定や、店舗での売場展示方法、POPの企画・立案までの全てを手掛けます。主要取引先との商談や商品サンプルチェック、品質を決める仕様打合せ、価格交渉工場検査などが主な業務内容です。つまり、マーチャンダイザーとは、製造物流小売業の要になる重要な役割です。