日本科学技術連盟

カテゴリー

• TQM・品質管理
  • 品質とは？
    • 品質という「度合い」
    • 品質＝箱？
    • 立場・役割の違いによる、品質の解釈の違い
    • 顧客視点の品質と提供者視点の品質
    • 時代による品質の意味の変化
    • 品質とTQMのつながり
  • TQMとは？
    • 固有技術と管理技術
    • TQMのなりたち～QCからTQMへ～
    • TQMの特徴
    • TQMにおける "しくみ" と "組織的アプローチ"
    • TQMにおける "しごと" と "プロセス重視"
    • TQMにおける "ひと" と "科学的アプローチ"
    • 取り組みの相乗効果
    • TQMを通した企業価値の向上
    • ISOとTQM
    • TQMの導入・推進に役立つマイルストーン
  • TQMはなぜビジネスに有効なのか
    • 演繹法と帰納法
    • 帰納法とは？
    • 演繹法とは？
    • TQMと帰納法
  • よくある質問
  • 用語集
  • セミナーサイトへ
• 問題解決・未然防止
  • 業務のマネジメントと改善
  • 問題解決・課題達成のポイント
    • 問題解決の流れ
    • 課題達成の流れ
    • 問題解決と課題達成の"ストーリー"の意味
    • ビジネス能力向上トレーニングとしての問題解決・課題達成
    • マネジメント育成におけるカッツ・モデル
    • コンセプチュアル・スキル育成と問題解決・課題達成
  • 目標達成のポイント
    • 管理とは？
    • 日常管理
    • 方針管理
    • 方針管理と目標管理の違い
  • 未然防止のポイント
    • 人間の持つ２つの壁
    • 論理的思考によるアプローチ
    • 過去の情報収集によるアプローチ
    • 組織的なアプローチ
    • 多元的なアプローチ
    • ４つのアプローチを統合する
    • 失敗を発明する
  • よくある質問
  • セミナーサイトへ
• 統計的品質管理
  • 統計的品質管理とは
  • 統計的品質管理の歴史
  • ＱＣ七つ道具
  • 検定と推定
  • 相関分析・回帰分析
  • 実験計画法
  • 多変量解析法
  • タグチメソッド（品質工学）
  • セミナー・事業マップ
  • よくある質問
  • セミナーサイトへ
  • セミナー派遣者・参加者の声
    • 派遣企業インタビュー　INDEX
    • 派遣企業インタビュー　サントリービジネスエキスパート
    • 派遣企業インタビュー　日本たばこ産業
    • 派遣企業インタビュー　いすゞ自動車
  • ビッグデータ
    • ビッグデータの活用方法
    • ビッグデータのマネジメント～ビッグデータ活用におけるマネジメントの視点
    • ビッグデータとモノづくり～モノづくりにおけるビッグデータの活用
    • ビッグデータと人材育成～データサイエンス技術者育成のボトルネック
• 部門別スキル
  • 戦略立案のポイント
    • 事業戦略立案の流れ
    • 事業戦略立案のステップ
    • 戦略とは恋愛である
  • 商品企画のポイント
    • 事業戦略、マーケティングと商品企画
    • 商品企画とは何か？
    • 商品企画をとりまくさまざまな情報
    • 商品企画における「ビッグデータ」
    • 商品企画における「スモールデータ」
    • ユーザーは、自分が欲しいものを知らない？
    • 事例：「スマートフォンに関する意識調査」から読み取る商品企画の困難さ
    • 狩野モデルと商品企画
    • 商品企画のむずかしさ
    • 商品企画の支援ツール－商品企画七つ道具－
    • 商品企画七つ道具の流れと特徴
    • 五感を使った商品企画
  • 設計開発のポイント
    • 設計開発部門の置かれている現状
    • 実験の効率的な実施
    • 設計品質の向上
    • 技術問題の解決
    • 設計情報の整理・統合
    • より効果的・効率的な設計開発をめざして
  • コスト管理のポイント
    • 適用範囲の拡大／視点の拡大
    • 技術的アプローチ／技術・手法の活用
    • 管理的アプローチ／運用ノウハウの活用
    • ３つのアプローチによる効果拡大
  • 営業・販売のポイント
    • 営業部門におけるマネジメントのポイント
    • 営業マンのポイント
  • コンセプト主導型の新製品・サービス開発手法「理想追求型QCストーリー」のポイント
    • 背景①『成熟化から始まる製品開発の変化』
    • 背景②『顧客分析と競合分析のもたらすもの』
    • 背景③『ビジネスモデル研究やイノベーションは実践につながるのか？』
    • コンセプト主導型の製品開発「理想追求型QCストーリー」
    • キーワード①未来から現在を見返す“バックキャスティング”
    • キーワード②組織横断的な取り組み
    • キーワード③価値次元
    • キーワード④リード・ユーザー
    • キーワード⑤文脈価値、共創、時間軸
    • キーワード⑥スクリプト
  • よくある質問
• QCサークル
  （小集団改善活動）
• 信頼性・製品安全・R-Map
  • 信頼性事業の歴史と特長
    • 米国における品質管理と信頼性
    • 信頼性技術の発展
    • 日本における信頼性技術の導入と日科技連が果たしてきた役割
    • なぜ、今、改めて信頼性が重要なのか
    • 日科技連でご提供できるもの、特長
  • R-Map手法誕生の歴史と手法の紹介
    • お役立ち情報（連載）
    • R-Map入門者向けテキスト無料ダウンロード
    • R-Map手法の歴史
    • R-Map手法とは
    • リスクアセスメント（R-Map含む）／製品安全／PLセミナーについて
    • リスクアセスメント実践研究会について
  • 企業様の信頼性・安全性活動に関する特別インタビュー
    • 派遣企業インタビュー：TOTO株式会社様
    • 派遣企業インタビュー：株式会社安川電機様
  • セミナー受講レポート
    • 製品開発における信頼性の向上と造り込みセミナー
    • 信頼性セミナー基礎コース
    • 信頼性技法実践講座：FMEA・FTA
    • 信頼性技法実践講座「信頼性試験」
    • 信頼性技法実践講座「故障解析」
    • 設計・開発部門のためのヒューマンエラー防止セミナー
    • 設計・開発における未然防止手法セミナー～日産式Full Process DRとQuick DR～
  • 信頼性・保全性・安全性事業体系と受講ガイド
• ソフトウェア品質
  • ソフトウェア品質とは
  • セミナーサイトへ
• 医療統計・医療研修
  • 医薬統計・医療研修とは
  • 体系図
  • セミナーの紹介動画
  • よくある質問
  • セミナーサイトへ
  • セミナー派遣者・参加者の声
    • 参加者の声（久光製薬）
    • インタビュー記事（東北大学病院様）
    • インタビュー記事（(株)ヤクルト本社）
    • インタビュー記事（大鵬薬品工業(株)）
    • インタビュー記事（北海道大学病院）
    • インタビュー記事（CACエクシケア(株)）
    • インタビュー記事（イーピーエス(株)）
    • インタビュー記事（田辺三菱製薬(株)）
    • 参加者の声（大日本住友製薬）
    • インタビュー記事（旭化成ファーマ(株)）
    • インタビュー記事　シミック
    • 派遣者・参加者の声（DOTワールド）
    • 派遣者・参加者の声（大正製薬）
    • 派遣者・参加者の声（エイツーヘルスケア）
    • 派遣者・参加者の声（協和発酵キリン株式会社）
• ISOセミナー
  • ISO セミナー一覧表
    • ＊
  • ISOセミナーガイド
  • ISO 9000内部監査員コース　習得できる知識・技能のマトリクス
  • マネジメントシステム研修センター　ユーザー会
  • JRCA登録のCPD対応コース
  • ISOセミナーマップ
  • セミナーサイトへ
  • 社内セミナー
• 社内セミナー
  （講師派遣・出張研修）
  • 社内セミナーのご案内
  • 実施までの流れ
  • 各サポートの詳細情報
  • 実施レポート
  • スタッフ紹介
  • よくある質問
  • お問い合わせ・お見積り・ご相談