{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":4,"sheets":["表紙 ","ＰＭ気質自己判定＿シート","診断結果","診断コメント"],"not_rendered":{"charts":1,"images":0,"macros":1,"external_links":0,"defined_names":2,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"表紙 ","index":0,"n_rows":52,"n_cols":4,"rows_kept":52,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[45,1,45,2],[27,1,27,2],[1,1,1,2],[2,1,2,2],[4,1,4,2],[5,1,5,2],[7,1,7,2],[8,1,8,2],[9,1,9,2],[26,1,26,2],[16,1,16,2]]}
[]
[null,"ＰＭ気質自己診断シート",null,""]
[null,"一般財団法人　日本科学技術連盟\nSQiP(Software Quality Profession)\n第12期ソフトウェア品質保証部長の会"]
[]
[null,"本シートは、第12期ソフトウェア品質保証部長の会　グループ2の活動テーマである\n「品質保証を腹落ちさせる施策の導出　～全ては、プロジェクトが目的を達成するための健全なプロジェクト推進のために～」の成果物の一つです。"]
[null,"PMの気質を判断し、品質向上に向けた一助としてご活用ください。"]
[]
[]
[null,"本シートをそのままご活用していただくか、事業内容や開発の実態に合せてカスタマイズしてご利用ください。"]
[null,"【本シートの利用方法】"]
[null,"本シートの利用方法を下記に示します。"]
[null,null,"①「PM気質自己判定＿シート」の全ての質問に回答します。"]
[null,null,"②「PM気質自己判定＿シート」の「診断結果を見る」ボタンを押下します。"]
[null,null,"③５つの視点でのあなたの傾向をレーダチャートで確認し、診断結果コメントを参照します。"]
[null,null,"   レーダチャートの緑線が診断の点数です。大きいほど良となります。赤線は、最低限クリアしたい目標値です。"]
[]
[null,"【本シートの利用場面】"]
[null,"他にも有ると思いますが、本シートの利用場面例を以下に示します。"]
[null,null,"個人の利用例"]
[null,null,"・個人の強み弱みを把握し、改善の一助とする"]
[null,null,"・炎上したプロジェクトを振り返り、改善の一助とする"]
[null,null,"組織としての利用例"]
[null,null,"・PM個人及び組織全体の強み弱みを把握し、PM教育計画を立てるインプットとする"]
[null,null,"・PM集合教育で自己診断教材として使用し自ら強み弱みを把握し、討議のきっかけとする"]
[null,null,"・プロジェクトレビュー時のPMの癖を把握する基礎資料とし、レビューの精度を上げる"]
[]
[null,"【本シートのカスタマイズ方法】"]
[null,"本シートのカスタマイズにあたっての注意事項を下記に示します。"]
[]
[null,null,"■PM気質自己判定＿シート　sheet",""]
[null,null,"・C列の質問項目には、ＰＭの行動、意識として好ましくない事象を記載しています。カスタマイズする際は、回答欄の点数の付け方が逆転することとならないよう、好ましくない事象となるようにしてください。"]
[null,null,"・D列は非表示としています。D列はカテゴリの分類を記載してあるので、カスタマイズ時には、D列を再表示して、質問項目の内容とカテゴリ分類と合うように記載してください。なお、D列を非表示にする理由は、回答時にカテゴリ分類を参照することで、回答欄の選択が変わる可能性を防ぐためです。"]
[]
[null,null,"■診断結果 sheet"]
[null,null,"・未回答項目の有無をB11で判断しています。PM気質自己判定＿シート　sheetで質問項目を増減させた場合はB11の範囲も合わせて変える必要が有ります。"]
[null,null,"・赤線の最低限クリアしたい目標値は、D4:D8に記入してありますので、最低限の目標をここで変更できます。"]
[null,null,"・各カテゴリごとの診断点数は100行以下で計算しています。"]
[null,null,"　質問数の増減に併せて行の追加削除を行ってください。"]
[null,null,"　例えば、PM気質自己判定＿シートに納期の項目を追加した場合は、診断結果sheetの該当する箇所に行を追加し、納期の該当するセルに1を入力してください。"]
[null,null,"・診断結果コメントは4点未満、4点以上8点未満、8点以上で分けて表示します。それぞれ要改善、可、良となります。それぞれのカテゴリ毎の平均点数に応じた診断コメントが表示されるようになっています。"]
[null,null,"・診断結果を区分する閾値である４点および８点を変更するにはC11とD11の値を変更します。"]
[]
[null,null,"■診断コメント sheet"]
[null,null,"・各カテゴリ毎に診断結果の点数区分ごとに診断コメントを記載しています。コメントの変更はこちらで行ってください。"]
[]
[null,"【ＰＭ自己診断シートに関する参考資料】"]
[null,null,"・一般財団法人　全日本交通安全協会発行／交通安全のための図書、教材\n　安全運転自己診断「あなたの運転は」\n　https://www.jtsa.or.jp/about/teaching.html\n"]
[null,null,"・安全運転自己診断テスト\n　http://www.ebinuma.co.jp/break/drivertest/drivertest.htm"]
[]
[]
[]
[null,null,"Copyright (C)　2021　SQiPソフトウェア品質保証部長の会　All　Rights Reserved"]

{"sheet":"ＰＭ気質自己判定＿シート","index":1,"n_rows":60,"n_cols":7,"rows_kept":60,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,1,0,4]]}
[null,"ＰＭ気質自己診断"]
[null,"＃","質問項目","傾向カテゴリ","回答欄（下記から番号を選んでください）\n４：全くそう思う\n３：どちらかというと、そう思う\n２：どちらかというと、そう思わない\n１：全くそう思わない"]
[null,1,"リスク/未解決事項/不具合などが残っていても、チェックポイントで立ち止まらずにそのまま進める","納期",null,null,{"$f":"IF(ISBLANK(E3),\"回答未記入です\",\"\")","v":"回答未記入です"}]
[null,2,"他のプロジェクト/サブシステム等で問題が発生していても、自プロジェクトで同様の事が発生しないか気にならない","リスクマネジメント",null,null,{"$f":"IF(ISBLANK(E4),\"回答未記入です\",\"\")","v":"回答未記入です"}]
[null,3,"プロジェクト推進と関係なさそうな社内の管理業務は正直やっている時間がない","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,4,"管理部門から何度も進捗を聞かれたり、対外部署へ報告を求められたりすることは邪魔だ","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,5,"上司/社内外の関係者から求められる報告/作業があると邪魔だ","納期",null,null,"回答未記入です"]
[null,6,"プロジェクト全体を見回したときに問題/指摘があるにもかかわらず、目先のことに集中してしまう","納期",null,null,"回答未記入です"]
[null,7,"客観的な指摘も重要であることはわかっているが、プロジェクト推進上の目の前の問題解決を優先してしまう","納期",null,null,"回答未記入です"]
[null,8,"進捗状況のみで自プロジェクトが遅れていると、他と比べられるのは正直いい気持ちがしない","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,9,"間接部門は、プロジェクト推進に有益な関わりのみであって欲しい。余計な口出しをして欲しくない","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,10,"進捗が遅い/ミスをする人は反省するべきだ","チームワーク",null,null,"回答未記入です"]
[null,11,"間接部門の複数部署からプロジェクトの状況について同じような質問をされることに付き合っているほど、こちらも暇ではない。そちらでまとめてほしい","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,12,"プロジェクトに直接関係しない人への対応は邪魔だ","チームワーク",null,null,"回答未記入です"]
[null,13,"進捗の阻害要因は強引に取り除く（見ざる/聞かざる/放置）","納期",null,null,"回答未記入です"]
[null,14,"プロジェクトの損益が守れることが最も大切だ","損益",null,null,"回答未記入です"]
[null,15,"下手なプロジェクトマネージャをみていると代わってやりたくなる","チームワーク",null,null,"回答未記入です"]
[null,16,"最近は第三者のフェーズゲートなど進捗阻害要因が多くて面倒だ","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,17,"ゲートなどのチェックポイントが多く、そのための資料作成/情報収集に時間を割かれ思うような進捗とならない","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,18,"進捗会議向けの資料を作成するより、プロジェクト推進に専念させて欲しい","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,19,"一度立てたスケジュールは変更したくない","納期",null,null,"回答未記入です"]
[null,20,"問題/不具合などを認識/解決せずに突っ走りたい","リスクマネジメント",null,null,"回答未記入です"]
[null,21,"現在発生している進捗の遅れを取り戻すことが、やはり最優先事項である","納期",null,null,"回答未記入です"]
[null,22,"問題/不具合などで進捗が遅れているにも関わらず、強引に日程を守らせようとする","納期",null,null,"回答未記入です"]
[null,23,"事情も知らずに間接部門からプロジェクトのあり方をとやかく言われることは、正直イライラす","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,24,"ゲートなど他部署の都合で先に進めない時はイライラする","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,25,"問題/不具合などを解決しなかったり、ルールを勝手に変えてしまう","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,26,"プロジェクトを推進するためには多少のルールの拡大解釈もやむを得ない場合がある","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,27,"進捗の遅い担当者には困る","チームワーク",null,null,"回答未記入です"]
[null,28,"進捗が悪い担当者や発注先はプロジェクトにとって正直害だ","チームワーク",null,null,"回答未記入です"]
[null,29,"プロジェクト推進において期待したことが実現できていない場合は、つい担当者を責めてしまう","チームワーク",null,null,"回答未記入です"]
[null,30,"判断がもたついてしまう担当者には困る","チームワーク",null,null,"回答未記入です"]
[null,31,"進捗の遅れを挽回するためには、長時間残業や連続休出も致し方ない","納期",null,null,"回答未記入です"]
[null,32,"プロジェクトに直接関係しない人は、プロジェクトに対して負荷が掛かることは止めて欲しい（例えば資料作成など）","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,33,"何よりも利益が想定以上に出せたときが一番うれしい","損益",null,null,"回答未記入です"]
[null,34,"プロジェクト損益さえ良ければ、他に問題があろうと気にならない","損益",null,null,"回答未記入です"]
[null,35,"プロジェクトの事情を良くわかっていないのに、損益状況のみで指摘されるのは正直腹が立つ","損益",null,null,"回答未記入です"]
[null,36,"自分は設計のベテランなのでミスなどおかさない","リスクマネジメント",null,null,"回答未記入です"]
[null,37,"いつも設計作業におけるリスク管理をしていない","リスクマネジメント",null,null,"回答未記入です"]
[null,38,"設計において、他への影響をあまり考えていない","リスクマネジメント",null,null,"回答未記入です"]
[null,39,"いろいろと考え過ぎて、設計になかなか着手できない","チームワーク",null,null,"回答未記入です"]
[null,40,"設計変更をランダムに実施している","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,41,"設計方針を頻繁に変更している","リスクマネジメント",null,null,"回答未記入です"]
[null,42,"新規で経験の乏しい作業でも作業スピードを落とさない","リスクマネジメント",null,null,"回答未記入です"]
[null,43,"他者の設計にダメ出しをよくして自己満足している","チームワーク",null,null,"回答未記入です"]
[null,44,"難しい設計でも、さらっとやってしまいがちである","リスクマネジメント",null,null,"回答未記入です"]
[null,45,"複数プロジェクトを掛け持ちする場合でも、あらかじめ行うリスク対策は特に必要ない","リスクマネジメント",null,null,"回答未記入です"]
[null,46,"自分のやりたいように自由に設計させてほしい","チームワーク",null,null,"回答未記入です"]
[null,47,"作業標準や、プロセス（ルール）、ゲートコントロール、チェックシートなどがいつも自分の作業の邪魔だ","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,48,"要領の悪いレビューに参加しているとイライラする","チームワーク",null,null,"回答未記入です"]
[null,49,"設計ルールやプロセスで禁止されていることをやってしまう","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,50,"進捗が遅れている作業者をよくあおってしまう","納期",null,null,"回答未記入です"]
[null,51,"共同作業では、自分の思うように仕事ができない","チームワーク",null,null,"回答未記入です"]
[null,52,"設計変更をすべきかどうかの判断に迷うことはない","リスクマネジメント",null,null,"回答未記入です"]
[null,53,"他の人より早く仕事が終われることにスカッとする","納期",null,null,"回答未記入です"]
[null,54,"よく決められた作業を飛ばしたり、違う作業に変更したりする","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]
[null,55,"自分の設計に対して、他者からあれこれ言われたくない","リスクマネジメント",null,null,"回答未記入です"]
[null,56,"他者の仕事が自分の仕事の進捗を止めるとイライラする","納期",null,null,"回答未記入です"]
[null,57,"設計が下手な人は足手まといだ","チームワーク",null,null,"回答未記入です"]
[null,58,"ゲートコントロールイベントやチェックシートによる作業確認をしているとイライラする","品質プロセス",null,null,"回答未記入です"]

{"sheet":"診断結果","index":2,"n_rows":161,"n_cols":10,"rows_kept":161,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,1,0,14],[1,1,1,6],[20,8,25,8],[26,8,31,8],[1,8,1,14],[2,8,7,8],[8,8,13,8],[14,8,19,8],[2,9,2,14],[3,9,7,14],[8,9,8,14],[26,9,26,14],[27,9,31,14],[9,9,13,14],[14,9,14,14],[15,9,19,14],[20,9,20,14],[21,9,25,14]]}
[null,"診断結果"]
[null,"あなたに見られる傾向のレーダーチャートです",null,null,null,null,null,null,"診断結果コメント\n左のレーダチャートのＰＭ気質傾向毎の点数によって、下記の診断結果を参考にし、あなたのこれからのプロジェクトマネジメントに役立ててください"]
[null,"カテゴリ","診断点数","下限",null,null,null,null,"納期意識度",{"$f":"IF(B11>0,\"\",IF(C4<C11,診断コメント!C4,IF(C4<D11,診断コメント!D4,診断コメント!E4)))","v":""}]
[null,"納期意識度",{"$f":"B161","v":""},4,null,null,null,null,null,{"$f":"IF(B11>0,\"\",IF(C4<C11,診断コメント!C5,IF(C4<D11,診断コメント!D5,診断コメント!E5)))","v":""}]
[null,"リスクマネジメント意識度",{"$f":"C161","v":""},4]
[null,"品質プロセス意識度",{"$f":"D161","v":""},4]
[null,"損益意識度",{"$f":"E161","v":""},4]
[null,"チームワーク意識度",{"$f":"F161","v":""},4]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"リスクマネジメント意識度",{"$f":"IF(B11>0,\"\",IF(C5<C11,診断コメント!C6,IF(C5<D11,診断コメント!D6,診断コメント!E6)))","v":""}]
[null,"未記入個数","診断結果の閾値",null,null,null,null,null,null,{"$f":"IF(B11>0,\"\",IF(C5<C11,診断コメント!C7,IF(C5<D11,診断コメント!D7,診断コメント!E7)))","v":""}]
[null,{"$f":"COUNTBLANK(ＰＭ気質自己判定＿シート!E3:E60)","v":58},4,8]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"品質プロセス意識度",{"$f":"IF(B11>0,\"\",IF(C6<C11,診断コメント!C8,IF(C6<D11,診断コメント!D8,診断コメント!E8)))","v":""}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"IF(B11>0,\"\",IF(C6<C11,診断コメント!C9,IF(C6<D11,診断コメント!D9,診断コメント!E9)))","v":""}]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"損益意識度",{"$f":"IF(B11>0,\"\",IF(C7<C11,診断コメント!C10,IF(C7<D11,診断コメント!D10,診断コメント!E10)))","v":""}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"IF(B11>0,\"\",IF(C7<C11,診断コメント!C11,IF(C7<D11,診断コメント!D11,診断コメント!E11)))","v":""}]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"チームワーク意識度",{"$f":"IF(B11>0,\"\",IF(C8<C11,診断コメント!C12,IF(C8<D11,診断コメント!D12,診断コメント!E12)))","v":""}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"IF(B11>0,\"\",IF(C8<C11,診断コメント!C13,IF(C8<D11,診断コメント!D13,診断コメント!E13)))","v":""}]
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["＃","納期","リスク","品質","損益","チーム"]
[1,1]
[2,null,1]
[3,null,null,1]
[4,null,null,1]
[5,1]
[6,1]
[7,1]
[8,null,null,1]
[9,null,null,1]
[10,null,null,null,null,1]
[11,null,null,1]
[12,null,null,null,null,1]
[13,1]
[14,null,null,null,1]
[15,null,null,null,null,1]
[16,null,null,1]
[17,null,null,1]
[18,null,null,1]
[19,1]
[20,null,1]
[21,1]
[22,1]
[23,null,null,1]
[24,null,null,1]
[25,null,null,1]
[26,null,null,1]
[27,null,null,null,null,1]
[28,null,null,null,null,1]
[29,null,null,null,null,1]
[30,null,null,null,null,1]
[31,1]
[32,null,null,1]
[33,null,null,null,1]
[34,null,null,null,1]
[35,null,null,null,1]
[36,null,1]
[37,null,1]
[38,null,1]
[39,null,null,null,null,1]
[40,null,null,1]
[41,null,1]
[42,null,1]
[43,null,null,null,null,1]
[44,null,1]
[45,null,1]
[46,null,null,null,null,1]
[47,null,null,1]
[48,null,null,null,null,1]
[49,null,null,1]
[50,1]
[51,null,null,null,null,1]
[52,null,1]
[53,1]
[54,null,null,1]
[55,null,1]
[56,1]
[57,null,null,null,null,1]
[58,null,null,1]
["総得点",{"$f":"SUMPRODUCT(ＰＭ気質自己判定＿シート!E3:E60,B101:B158)","v":0},{"$f":"SUMPRODUCT(ＰＭ気質自己判定＿シート!E3:E60,C101:C158)","v":0},{"$f":"SUMPRODUCT(ＰＭ気質自己判定＿シート!E3:E60,D101:D158)","v":0},{"$f":"SUMPRODUCT(ＰＭ気質自己判定＿シート!E3:E60,E101:E158)","v":0},{"$f":"SUMPRODUCT(ＰＭ気質自己判定＿シート!E3:E60,F101:F158)","v":0}]
["個数",{"$f":"SUM(B101:B158)","v":12},{"$f":"SUM(C101:C158)","v":11},18,4,13]
["点数",{"$f":"IF(COUNTBLANK(ＰＭ気質自己判定＿シート!$E3:$E60)=0,(10-B159/B160*10/4)*10/7.5,\"\")","v":""},{"$f":"IF(COUNTBLANK(ＰＭ気質自己判定＿シート!$E3:$E60)=0,(10-C159/C160*10/4)*10/7.5,\"\")","v":""},{"$f":"IF(COUNTBLANK(ＰＭ気質自己判定＿シート!$E3:$E60)=0,(10-D159/D160*10/4)*10/7.5,\"\")","v":""},{"$f":"IF(COUNTBLANK(ＰＭ気質自己判定＿シート!$E3:$E60)=0,(10-E159/E160*10/4)*10/7.5,\"\")","v":""},{"$f":"IF(COUNTBLANK(ＰＭ気質自己判定＿シート!$E3:$E60)=0,(10-F159/F160*10/4)*10/7.5,\"\")","v":""}]

{"sheet":"診断コメント","index":3,"n_rows":13,"n_cols":5,"rows_kept":13,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,1,1,4],[11,1,12,1],[9,1,10,1],[3,1,4,1],[5,1,6,1],[7,1,8,1]]}
[]
[]
[null,null,{"$f":"診断結果!$C$11&\"点未満の場合\"","v":"4点未満の場合"},{"$f":"診断結果!$C$11&\"点以上\"&診断結果!$D$11&\"点未満の場合\"","v":"4点以上8点未満の場合"},{"$f":"診断結果!$D$11&\"点以上の場合\"","v":"8点以上の場合"}]
[null,"納期意識度",{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C4,\"#0.0\")&\"点で納期偏重の傾向が強く出ており改善が必要です。\"","v":"　あなたの診断点数は点で納期偏重の傾向が強く出ており改善が必要です。"},{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C4,\"#0.0\")&\"点で納期偏重になりすぎることなく比較的バランスが取れています。\"","v":"　あなたの診断点数は点で納期偏重になりすぎることなく比較的バランスが取れています。"},{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C4,\"#0.0\")&\"点で納期偏重になることはなくバランスが取れたマネジメントであると言えます。\"","v":"　あなたの診断点数は点で納期偏重になることはなくバランスが取れたマネジメントであると言えます。"}]
[null,null,"　納期の遅れを発生させないことが優先事項であり、それを阻害する事柄は排除しようとする傾向が見られます。\n　納期を守ることは、ＰＭとして確かに重要なことではありますが、その傾向が強すぎるために、現在は顕在化していない品質リスクへの対応や、チームメンバおよびパートナー会社とのコミュニケーションなどが疎かにならないようにしたいものです。\n　進捗の遅れを回復させるためには、その遅れが発生している背景を含めた原因を見極めることが重要であり、チームメンバやパートナーにとにかく回復せよとの指示や圧力のみでは表面的な対応となり、その後の工程に品質問題が発生しかねません。\n　納期の遵守に判断が偏りすぎないよう、規模の変動や、品質データの監視、設計段階での懸案事項の潰し込みを留意しバランスが取れたプロジェクト推進を心がけてください。","　納期優先になりすぎることなく、品質管理面も重視したバランスが取れているマネジメントであると言えます。\n　ただ、プロジェクトに進捗の遅れが目立ってきたり、顧客報告で進捗の遅れを指摘されたりするような状況になると、回復させるために、チームメンバやパートナー会社へ、とにかく進捗を回復せよとの指示のみとなるなど、つい目先のことを優先になりの勝ちの傾向が見られます。\n　遅れが発生した場合は、その要因を突き止め対処するように心がけてください。","　納期の重要さを理解しつつ、進捗は品質を伴って初めて現れるものであると理解されていることが伺えます。\n引き続き進捗と共に、成果物の出来栄えやチームメンバのコミュニケーションを大切にしたマネジメントに心がけてください。"]
[null,"リスクマネジメント意識度",{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C5,\"#0.0\")&\"点でリスクマネジメントに関する意識が低く改善が必要です。\"","v":"　あなたの診断点数は点でリスクマネジメントに関する意識が低く改善が必要です。"},{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C5,\"#0.0\")&\"点でリスクマネジメントに関して比較的意識している傾向にあると言えます。\"","v":"　あなたの診断点数は点でリスクマネジメントに関して比較的意識している傾向にあると言えます。"},{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C5,\"#0.0\")&\"点でリスクマネジメントに関する意識は高いようです。\"","v":"　あなたの診断点数は点でリスクマネジメントに関する意識は高いようです。"}]
[null,null,"　過去の成功体験からか、リスクをあまり気にせず、大胆に進めていく傾向もありそうです。また、プロジェクトの推進において、あまり細かなことにこだわらない大まかな傾向が見らます。\n　経験豊富なプロジェクトマネジャであるがために、このような場合、特に、潜在リスクを見逃してしまい、顕在化した際には手遅れとなってしまう危険性も伴います。\nこのような場合、やはり基本に立ち返り、目の前の課題やリスクを洗い出して、一つ一つ潰していくことが肝要です。\n　関連部門への報告なども重視し、客観的視点からの意見も良く取り入れて、常にリスクを顕在化させないために、どのように先手先手で対策するかを意識したプロジェクト推進を心がけてください。","　リスクを都度考慮しながら、比較的慎重に進めていくマネジメントであることが伺えます。例えば、設計作業においては他の関連システムへの影響や、先に進めるためには、要所要所で確実にレビューを行い、指摘事項を解決させていくことを重視しています。\n　そのようにリスクを考慮したマネジメントができるあなたは、複数のプロジェクトを担当したり、今まで経験したことが無い大規模勝かつ複雑なプロジェクトも任されたりすることとなると思います。その際でも計画段階にて、リスクマネジメントを確実に行うためのチェックポイントを明確にしたプロジェクト推進を心がけてください。","　常にリスクを考慮したマネジメントを心がけていることが伺えます。特に設計作業でのリスク排除は、後工程の品質に寄与できることは確かです。ややもすると慎重になりすぎる傾向もあるかもしれませんが、リスク重要度と工程をよく見て判断していくように心がけて下さい。"]
[null,"品質プロセス意識度",{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C6,\"#0.0\")&\"点で品質プロセスに関する意識が低く改善が必要です。\"","v":"　あなたの診断点数は点で品質プロセスに関する意識が低く改善が必要です。"},{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C6,\"#0.0\")&\"点で品質プロセスに関して比較的　意識している傾向にあると言えます。\"","v":"　あなたの診断点数は点で品質プロセスに関して比較的　意識している傾向にあると言えます。"},{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C6,\"#0.0\")&\"点で品質プロセスに関する意識は高いようです。\"","v":"　あなたの診断点数は点で品質プロセスに関する意識は高いようです。"}]
[null,null,"　進捗遅延やリソース不足などプロジェクトが厳しい状況に直面すると、守らなければならない品質プロセスの規準に対して、やや拡大解釈をしがちな傾向が見られます。\n　「規準の逸脱」とまではいかなくとも、ぎりぎりのところで、その規準を遵守する意識が緩くなることがないでしょうか？\n　規準などの各種ルールには、出来た理由というものがあります。この状況だから、守れないことはやむを得ない、と思うことがあるとしたら、その時点でそのルールの管掌元に相談するなどして、決して自らの判断のみでルールや解釈を変えないようにしてください。\n　小さなことだから、このくらいは問題ないと思うことがあるとしたら、その後大きな問題に発展し、信用も失墜しかねません。厳しい状況だからこそ、そのルールが必要であると改めて認識してください。","　プロジェクトのルールをあらかじめ設定し、プロジェクト全体でこれを守る意識を大切にしていることが伺えます。また、ＰＭＯや、品質部門の意見もよく聞いて、品質を作り込むプロセスを確実に積み上げていくように進める姿勢が感じられます。\n　ただ、プロジェクトは想定外事象が常に起きるものです。計画した体制が確保できなくなることや、顧客から想定以上の指摘を受け、忙殺されるなど、様々な変動が発生した際でも、品質を積み上げるプロセスを最優先に考えた上で、対策を検討するように心がけてください。\"","　常に関連部門の客観的な意見を尊重して、マネジメントに生かす姿勢が徹底していることが伺えます。引き続き、どのような、状況においても、当事者以外の意見を踏まえて、品質重視のマネジメントを続けるように心がけてください。"]
[null,"損益意識度",{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C7,\"#0.0\")&\"点で常に損益優先の意識が高すぎる傾向が出ており改善が必要です。\"","v":"　あなたの診断点数は点で常に損益優先の意識が高すぎる傾向が出ており改善が必要です。"},{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C7,\"#0.0\")&\"点で損益偏重になりすぎることなく、比較的バランスが取れています。\"","v":"　あなたの診断点数は点で損益偏重になりすぎることなく、比較的バランスが取れています。"},{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C7,\"#0.0\")&\"点で損益偏重になることはなく、バランスが取れたマネジメントであると言えます。\"","v":"　あなたの診断点数は点で損益偏重になることはなく、バランスが取れたマネジメントであると言えます。"}]
[null,null,"　プロジェクトコストに対しての優先度が高い傾向が見られます。もちろん、企業活動では、コストを抑え利益を出すことが求められるのは当然のことです。\n　ただし、プロジェクトの状況によっては、計画コストを超過してでも対策を優先する判断が必要な時もあります。特に上流設計工程では、計画以上のリソースを投入して設計内容を明確化する方が、後工程の手戻りコスト発生を最小限に抑えることが可能な場合があります。\n　コスト意識を常に持つことは大切なことですが、状況によって、コストを掛ける判断も必要であることを理解しておいて欲しいと思います。また、その際はプロジェクトオーナーなどにも必要性を説明し、了承を取りつけておくことが望ましいでしょう。\n　品質と納期がコストより優先する場合があることを常に意識してください。","　プロジェクトの損益も重要ではあるが、それだけを重要視しすぎない姿勢が感じられます。\n　他の診断結果も含めて、ＱＣＤのバランスが取れたマネジメントを引き続き心がけてください。\n　ただ、プロジェクトを確実に推進させているにもかかわらず、損益面では思わしくない場合も出てきます。プロジェクトを成功させるためには、品質、納期遵守が伴ってこそですが、企業経営や財務視点からどうしてもその時点のプロジェクト損益を追及されることもあります。このような場合でも、品質、納期を重視した上で、これからの工程を見越した損益改善策を考えてください。\n　例えば、一括請負工程が終了した時点で、これから準委任で顧客対応が想定されるにも関わらず、損益面からパートナー会社をリリースすることなどありがちですが、ここで品質を維持した顧客対応ができる体制であるかを優先に考え、損益を説明できるような考え方を身に付けてください。","　プロジェクトの損益も重要ではあるが、それだけを重要視しすぎない姿勢が感じられます。\n　他の診断結果も含めて、ＱＣＤのバランスが取れたマネジメントを引き続き心がけてください。\n　ただ、プロジェクトを確実に推進させているにもかかわらず、損益面では思わしくない場合も出てきます。プロジェクトを成功させるためには、品質、納期遵守が伴ってこそですが、企業経営や財務視点からどうしてもその時点のプロジェクト損益を追及されることもあります。このような場合でも、品質、納期を重視した上で、これからの工程を見越した損益改善策を考えてください。\n　例えば、一括請負工程が終了した時点で、これから準委任で顧客対応が想定されるにも関わらず、損益面からパートナー会社をリリースすることなどありがちですが、ここで品質を維持した顧客対応ができる体制であるかを優先に考え、損益を説明できるような考え方を身に付けてください。"]
[null,"チームワーク意識度",{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C8,\"#0.0\")&\"点でチームワークに関する意識が低く改善が必要です。\"","v":"　あなたの診断点数は点でチームワークに関する意識が低く改善が必要です。"},{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C8,\"#0.0\")&\"点でチームワークに関して比較的意識している傾向にあると言えます。\"","v":"　あなたの診断点数は点でチームワークに関して比較的意識している傾向にあると言えます。"},{"$f":"\"　あなたの診断点数は\"&TEXT(診断結果!C8,\"#0.0\")&\"点でチームワークに関する意識は高いようです。\"","v":"　あなたの診断点数は点でチームワークに関する意識は高いようです。"}]
[null,null,"　進捗が悪いチームやパートナー会社はプロジェクトにとって有害であると思いがちな傾向が見られます。\n　やはり、プロジェクトはチームで仕事をする以上、メンバー各々のスキルに応じた役割を与え、チームの総力の最大化を図るべきであって、問題があるチームを切り捨てたり、変更したりする発想であったとするとプロジェクト全体の士気も下がっていきます。\n　そもそも発想も異なる人間の集まりがチームを作ってある目標に向かって進む際には、様々な局面でチームコミュニケーションに配慮していかなければ同じ意識で進めていくことができません。\n　個々人は違う考えを持っていて当たり前ですので、それを尊重しながら意見を引き出して、議論しながらチームとしての合意形成を図ることに注力していきましょう。\n　また、マネージャであれば、チームメンバの将来の戦力としての育成も図ることを忘れずにいてください。","　プロジェクトはチームワークによって推進できるものであるという意識が高く、チームメンバを大切にしようとしていることが伺えます。\n　ただ、その結果、様々な意見を聞きすぎるがために、あなた自身が判断に迷う時もあるようです。\n　チームコミュニケーションは大切であることは間違いありませんが、マネージャとして最終的に判断を下す際は、毅然と対応してください。その際は、あなたが判断したその理由をチームメンバが納得するよう説明することも重要です。そのようにすることで、チームの信頼関係が築かれていくことを忘れずにいてください。","　常にチームメンバとのコミュニケーションを大切にしたマネジメントができていることが伺えます。プロジェクトが厳しい状況であっても、プロジェクトは人によって推進されていく生き物であることを念頭にこれからも変わらず、良好なコミュニケーションの構築維持に努めてください。"]