方針管理と目標管理の違い：問題解決・未然防止 - 品質管理なら日本科学技術連盟

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問題解決・未然防止

目標達成のポイント

方針管理と目標管理の違い

時折、方針管理と目標管理が混同されて理解されていることがありますが、これらは違う考え方・方法です。どちらが優れているという話ではなく、違う背景・目的から出てきたものなので、その性質に違いがあるのです。その違いを正しく認識し、目的に応じて活用することが成果につながるカギになります。

－目標管理とは

目標管理とは、個々の担当者が自分の目標（行動の目標や業績の目標）を決定するとともに、その目標達成のための方策や進捗を自らが管理することで、自主性・主体性や能力の発揮を促すという取り組みです。もちろん、目標の設定の際には上司の承認が必要になりますが、基本的にはボトムアップになります。

この目標管理（MBO; Management by Objective）は、1950年代にアメリカのピーター・ドラッカーが提唱したと言われ、アメリカ的な雇用環境（マネージャーが雇用や評価の権限を持ち、個人対マネージャーの関係性が重要になる／個人の業務範囲とその成果が明確になっている、など）を背景に生まれた仕組みです。そのため、欧米のような個人プレーよりも、組織プレーを基盤とした日本企業ではマッチしにくい側面もあり、日本的な解釈を施されたうえで実施されているところも多くあります。