コヒーレント・コンサルティング代表
日本IBMにて、大手製造業の生産性改革コンサルティングを実施後独立。以後、企業の生産性を「投入資源に対する利回り」で評価するROTICマネジメントによる生産性の見える化、生産性改革の支援を実施中。日用品メーカーのライオンをはじめ総合電機、重工業、建機、事務用品などの製造業に加え、建設、IT、流通など業種や規模の大小を問わず導入実績あり。欠品と過剰在庫の防止、サプライチェーンの再設計などに大きな効果を上げている。