・ マネジメントレビューの開催頻度は、成果には影響を及ぼさない。 ・ マネジメントレビューの開催頻度を上げると、インプットの充実、不都合な情報の報・ インプット情報を充実させることは、不都合な情報の報告、アウトプットの表現が行・ 不都合な情報をできるだけ多く報告させることは、アウトプットの表現をより行動・ アウトプットの表現を行動に結びつけるようにすることは、アウトプットの活用を・ インプットでは、認証取得効果において、「規格で要求されている情報のみ」と「事・ 不都合な情報の報告については、認証取得効果において、「あまり不都合な情報が上49 ©JUSE ISO Center 活動間の関係 マネジメントレビューに関わる活動の間での関係に関する詳細な分析は付属資料10に示してある。ここでは、そこでの発見事項を、簡潔にまとめてみる。 告、アウトプットの表現が行動を促進させる程度、アウトプットの活用の充実を向上させる傾向を示している。 動を促進させる程度、そしてアウトプットの活用を充実させることにつながる傾向が見て取れる。 に結び付けることを、そしてアウトプットをより活用することを促す傾向がある。 促す。 こうした分析結果は、マネジメントレビューに関わる活動がすべて連動していて、相互に活動の成熟度を高めるように作用し合っていることを示唆している。 成果への影響 成果への影響は付属資料10に示してある。ここでは、発見事項を簡潔にまとめてみる。 業計画・経営計画に関わる情報も」との間、また「トップが求める情報も」と「事業計画・経営計画に関わる情報も」との間で有意な差があり、より多くの情報をインプットしている組織のほうが高い評価を下している。ISO全体評価においては、「規格で要求されている情報のみ」と「事業計画・経営計画に関わる情報も」との間で有意な差があり、より多くの情報をインプットしている組織のほうが高い評価を下している。 がってこない」と「ほとんどの不都合情報が上がってくる」、「すべての不都合な情報
元のページ ../index.html#55