44 ©JUSE ISO Center 監査の実施方法では、「監査員を定期的に交代し、視点に変化を持たせる」（46.0%）組織が最も多く、これに次いで「年1回、同じ時期に同じ監査員で」（33.2%）実施しているものが続く。「定期監査に加えて、MSの不具合や変更に合わせた臨時的な監査」（16.5%）も実施している組織は少なく、さらにそれに加えて「経営変化に対応した監査」（4.3%）を実施している組織はほとんどない。 監査結果の活用では、「トップに報告して、MSの見直しや改善につなげる」（58.5%）組織が最も多く6割、「トップへの報告」（21.2%）だけにとどめている組織が2割となっている。しかし、「製品サービスの改善改良につなげることがある」（13.0%）組織は少なく、「経営全体の見直しにつなげることがある」（7.3%）組織はほとんどない。 監査員の力量については、「監査員の力量評価を行い、維持管理している」（43.6%）組織が最も多く4割程度、しかし「パフォーマンス評価の一環として、測定して維持管理している」（7.9%）組織は少ない。「必要な教育訓練を実施して、力量の向上につながっている」（16.7%）組織も少なくないが、3割程度は「力量評価を行ったことはない」（31.8%）状況である。
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