・ 目標設定でのトップの関与が高まれば、目標設定での測定可能性を高め、マネジメン・ 目標設定の測定可能性を高めることは、マネジメントレビューからの指示との連動、・ マネジメントレビューからの指示との連動を高めることは、組織内部・外部の課題と・ リスクマネジメントとの連動を高めることは、組織内部・外部の課題との連動を高・ 組織内部・外部の課題と連動を高めることは、達成度評価の数値化、達成計画での変・ 達成度評価での数値化を進めることは、達成計画での変更管理、目標達成に向けた管・ 達成計画での変更管理を向上させることは、目標達成に向けた管理を向上させる傾・ 事業計画との連動では、認証取得効果において、「一部は連動」している組織と「完・ トップの関与では、認証取得効果において、「部門責任者が加わり設定」している組・ 測定可能な目標値の設定では、認証取得効果において「定量化できるものは測定可 36 ©JUSE ISO Center 成計画の変更管理、そして目標達成に向けた管理の向上にもつながる傾向も示されている。 トレビューからの指示との連動、リスクマネジメントとの連動、組織内部・外部の課題との連動を高める傾向が示されている。また、達成評価での数値化、達成計画での変更管理、そして目標達成に向けた管理を向上させる傾向も現れている。 リスクマネジメントとの連動、組織内部・外部の課題との連動を高め、達成度評価の数値化、達成計画の変更管理、目標達成に向けた管理を向上させる傾向を示している。 の連動を高め、達成度評価の数値化、達成計画での変更管理、目標達成に向けた管理の向上を促す傾向を示している。 め、達成度評価の数値化、達成計画での変更管理、目標達成に向けた管理の向上を促す傾向を表している。 更管理、目標達成に向けた管理の向上を促す傾向を示している。 理の向上を促す傾向を示している。 向を示している。 こうした分析結果は、目標及びそれを達成するための計画設定に関わる活動のすべてが連動していて、それらの成熟化を互いに高め合っていることを示唆している。 成果への影響 成果への影響について、付属資料６に基づいて、要点をまとめる。 全に連動」している組織の間で、また「概ね連動」している組織と「完全に連動」している組織との間で有意な差があり、連動の高い組織のほうが高い評価を下している。 織と「トップが加わり設定」している組織の間で有意な差があり、トップの関与があるほうが高い評価を下している。 能」と「完全に測定可能」との間で有意な差があり、定量化の進んだ組織のほうが高い評価を下している。また、ISO全体評価では「定量化できるものは測定可能」と「完全に測定可能」との間、および「概ね測定可能」と「完全に測定可能」との間で
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