事業詳細

第7回 月例講演会 東京・本部開催

 

5S教育の進め方:管理職のための5Sマネジメント
羽根田 修氏
(日本ビジネス革新コンサルティグ(株) コンサルティング部 シニアコンサルタント)


【講演概要】
工場の5Sは現場力強化の基本と言えますが、近年5Sレベルが下がっている工場が多くなっています。5Sレベルが低い工場の特徴は、現場が5Sを理解していない、管理者の5Sチェック力が低いといえます。5Sレベルを上げるには「教育」が最も大切です。教えて、実践させて、チェックするサイクルを繰り返していく必要があります。
現場をどのように教育して、どうチェックするかをまず工場長・製造部長が理解しないと現場の5Sレベルは上がりません。そこで、5S活動の活性化と定着のための仕組みづくり、現場力強化のポイントを解説します。5Sは残業時間削減にも有効な手法ですから、貴社の5Sマネジメントの参考としてください。

 *内容
 1.現場力強化は5Sが基本である
 2.5Sのマネジメント
 3.5S概論(教育内容)
 4.5S定着の仕組みづくり

【プロフィール】
工場のコスト削減コンサルタント。
株式会社クボタでは、工場にてコスト削減に取り組む。
その後、日本ビジネス革新コンサルティング株式会社へ転職。
直近10年で105億円の工場のコストを削減した。

化学、金属、成形など素材・装置工場に特化したコスト削減のコンサルタントとして、5S、省エネルギー、品質改善、作業改善、残業時間削減の指導をしている。
「ものづくりは人づくり。コスト削減活動を通じて、工場のエンジニアをスペシャリストに育てる」がモットー。

工場、事務所の5Sの本として『5Sの教科書: 導入から定着まで1年間の教育プログラム』がある。
また、工場のコスト削減手法を個人の日常生活にも応用し「お金が貯まる片づけの技術」を確立。「貯金は片づけから始める」という持論を実践している。
個人向け5Sの本として『金持ちになる人の財布、貧乏になる人の財布』がある。

 

開催概要

開催日 2019年12月19日(木)15:00~16:45

会 場 日科技連 東高円寺ビル(東京都杉並区高円寺南 1-2-1)
 

プログラム

同日の13:00~14:50に「2020年度教育/セミナー説明会」を開催しています。あわせてご参加ください。
▶ 2020年度教育/セミナー説明会
時 間 内容
15:00~15:05 主催者挨拶
15:05~16:35 講演:5S教育の進め方:管理職のための5Sマネジメント
日本ビジネス革新コンサルティグ(株) コンサルティング部 シニアコンサルタント
羽根田 修氏
16:35~16:45 日科技連事業のご紹介

お申込み

回数・開催日 申込み
第7回 12月19日(木) 終了
 

問い合わせ先

問い合わせ先
業務管理センター 広報・国際グループ
TEL:03-5990-5846  FAX:03-3344-3022  E-Mail:jusepr@juse.or.jp

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