2012年度 QCサークル東北支部方針

小集団改善活動により、様々な企業・職場を活性化しよう！

1. 各企業・団体へのQCC活動のPR活動の推進
   
   （1）　経営者・管理者・監督者への継続的な働きかけ
   （2）　活動中の企業及び、活動再開企業への働きかけ及び支援活動
   
   
2. 地域に密着した柔軟な推進方法の企画・展開
   
   （1）　形式に捕われない進化したQCサークル活動の楽しさを啓蒙・啓発
   （2）　企業だけではなく、あらゆる部門に活用し易い推進方法の企画･展開
   
   
3. 支部・地区運営の効率化の推進
   
   （1）　従来の運営方法を見直し、役員・幹事の負荷軽減を図る。
   
   
4. 活動を通した、幹事の能力の着実な向上
   
   （1）　実践に役立つ幹事研修会の開催及び効率化
   （2）　各行事のあらゆる役割を担当させ、幹事能力を着実に向上させる。
   
   

2012年度 QCサークル宮城地区方針

年度方針

1. 賛助会員会社の拡大
2. 小集団活動の支援体制及び地区運営体制の維持・充実
3. 実践に役立つ幹事研修会の開催

重点実施事項

• 1-1. サークル誌購読情報等を活用した賛助会員会社の拡大
• 2-1. 役員及び幹事の役割分担の見直し
• 2-2. 宮城県後援体制の維持
• 3-1. 講評方法等レベルアップ研修の実施及び大会等での実践

スローガン

柔軟な活動と個の活動を推進し　活力ある職場を作ろう


QCサークル宮城地区からの提案

呼称 レベル 改善の進め方 特徴 トラブル 解消型 第1 レベル 要因解析を行わずに、望ましくない現象を低減するための対応策をノウハウやアイデアから生み出し、効果の確認をしながら進める方法。PDCAを回しながら進める方法も含む。 ・ 要因の整理は不要 (注) ・ 真の原因は見つからない ・ 再発防止はできない ・ 新技術発見の可能性少 (注) 既知の 要因追究型 第2 レベル 望ましくない現象を生み出される原因を、今までの経験やノウハウの中から見付け出し対策を打つ方法。不良の原因「なぜなぜ5回追究」がこのレベルに該当する。 ・ 要因の整理を行う ・ 真の原因を見つかる場合有 ・ 再発防止ができる場合有 ・ 新技術発見の可能性少 ・ 散布図や二元表は使えない 第3 レベル 望ましくない現象を生み出したり、望ましい現象を生み出したりする「作業の違い（原因）」を既知の要因の中から見つけ出し対策を打つ方法。 ・ 要因の整理を行う ・ 真の原因が見つかる ・ 再発防止ができる ・ 新技術発見の可能性少 ・ 散布図や二元表を使う 未知の 要因追究型 第4 レベル 第3のレベルの進め方では問題を解決することができない。即ち、未知の要因の中に原因が存在し、その原因を現物・現場の細かな観察によって見つけ出し対策を打つ方法。 ・ 要因の整理は不要 ・ 真の原因が見つかる ・ 再発防止ができる ・ 新技術発見の可能性大 ・ 散布図や二元表を使う

(注)
・要因の整理：	特性要因図や連関図を作成し、既知の要因を整理すること。
・新技術発見：	未知の原因を既知化し、理論付けされれば新技術発見になる。 因果関係とその理論が確立された事柄が技術である。

賛助会員会社の特典

1. 支部･地区主催行事の案内。
2. 支部・地区主催の「改善事例発表大会」へのご招待・・・1名様／回
   また1名様以上参加の場合---賛助会員会社割引料金適用
3. QCサークル研修会参加費の割引（約3,000円／1人）
4. 情報誌「QCサークル誌」の送付---毎月1部送付（年間購読料4,680円）
5. 小集団活動推進に関する相談対応･講師紹介等の援助。

加入期間

1年間（当年3月〜翌年2月）、又は半年間（当年9月〜翌年2月）


会費

15,000円／年　　（9月以降の申込みの場合・・・8,000円）


賛助会員会社加入の手続き

加入申し込みは随時受け付けております。