2010年度 QCサークル北陸支部方針

基本方針

1. 稀に見る経営環境の悪化に伴い、従来の支部と地区行事において、従来の役割分担にこだわることなく、支部長会社・地区長会社・幹事会社の負荷を軽減するための運営の効率化。
2. 幹事のレベルアップ活動に加え、会員会社や一般会社の推進者（事務局）、QCリーダ各層への働きかけや教育を充実し、幹事会社・会員会社への加盟を啓蒙・促進する。

重点実施事項

1. 経営層への働きかけ　→　経営者フォーラムの開催の継続。（富山地区・石川地区）
   これまでの北陸支部・地区行事の役割分担を、「選択と集中」により思い切って見直し、以下の施策を実施する。
2. 幹事のレベルアップ活動
   (1) 各地区で毎年行っている新任幹事対象教育を支部に一元化する。
   　　i) 4地区共通にベテラン幹事の手が取られており、各地区の負担軽減をはかる。
   　　ii) 各地区の教育カリキュラムに違いがあり教育の質向上の視点から支部にて統一化。
   (2) 幹事在任期間短縮化に対応した幹事育成レベルアッププログラムの具体化と推進。
3. 会員会社や一般会社への教育支援の充実の一環として、支部・地区共同開催にて、
   (1) 推進者(事務局）教育、
   (2) 会員会社や一般会社に実力に応じたQCサークルミニ大会を、新たに、開催する。

2012年度 QCサークル石川地区方針

スローガン

幹事全員の力を合わせ、石川地区の活性化につなげよう！！

基本方針

1. 役に立つ「地区ゼミナール」を継続し、会員会社の活性化につなげる
2. 幹事研修会をとおして、更なる幹事のスキルアップを図る
3. 地区長会社中期計画を軌道に乗せ、幹事会社の実力向上、拡大を図る

重点実施項目とその行動

1. 地区ゼミナール
   
   1) QCサークル研修会の開催
   
   実活動のデータや悩み、課題、問題点を利用した、現場・現物・現実の事実に基づいた研修を実施する。
   
   2) QCサークル発表会の開催
   
   �@ 新規発表会社を開拓しながら、相互啓発の場である発表会を継続させる。
   �A 一般会社および会員会社のニーズに対応したQCサークルミニ発表会を開催する。
   
   
2. 幹事のスキル向上
   
   1) 幹事研修会を通じた若手幹事の育成
   2) 幹事役割経験表を基にした支部地区行事への皆出席
   3) 地区間交流の積極的参加
   4) 「QCサークル指導士」「QC検定」の取得推進
   
   
3. 地区長会社中期計画の展開
   
   1) 行事担当会社制による幹事会社の育成
   2) 幹事会社代表者の意見交換の場【トップ懇談会】を設け、情報を共有化

具体的活動目標と実績

No 項目 単位 平成21年度 平成22年度 平成23年度 平成24年度 目標 実績 目標 実績 目標 実績 目標 実績 1 幹事会社数 社 28 25 26 28 30 28 30   2 会員会社数 社 80 65 70 57 60 60 65   3 QCサークル大会 参加数 （有料人数） 250 290 250 295 250 254 250   総数（人） （310） （346） （310） （359） （310） （331） （310）   4 体験談発表件数 件 8 8 8 9 12 10 12   5 QCサークル誌体験談 件 2 2 2 2 2 2 2   6 QCサークル研修会 人 100 97 100 98 100 140 100   7 QCサークル本部登録数 件 ／ ／ ／ ／ - - -   8 QC検定取得人数 人 ／ ／ ／ ／ - - -   9 QCサークル指導士人数 人 ／ ／ ／ ／ - 12 -